时代向前，
，生猪养殖业也在发展变革中砥砺向上。。。成立二十多年的龙大肉食，，
，，见证了行业从传统管理方式到现代标准化养殖的进阶嬗变，，，这其中涌现出许多优秀的变革推动者和理念践行者，，，，光山猪场场长马渭生便是其中的杰出代表。。
。

在8年的养殖从业经历中，，，他勤学善思，
，不断倡导管理理念变革，，
，培养和带领年轻团队尝试新技术、、、新方法，，，提升产品品质和生产效率。
。。。始终能够以先行者的姿态，，勇争第一，，致力于打造养殖业内的正规军，，，，是龙大肉食养殖事业变革升级中涌现出的先进典型。。。。

挑战在前，，，，留下还是离开？
？

2012年，
，从西安科技大学毕业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。。
。这一年，
，，，根据公司发展需要，，，他来到龙大肉食养殖子公司就职。。。。当马渭生初次来到老场区生产一线
，，，，艰苦的工作条件和亟待整顿的现场管理秩序，
，给他带来巨大的心理落差
，，
，此外，，他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重，，，，原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。。

“正是因为存在这些问题，，才需要你们年轻人做出改变，，实现自己的价值。。。”场区负责人一语点醒梦中人，，
，，让马渭生深受触动
。。。。他认识到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在此刻有所担当，，，，在推进变革中大显身手，，，实现自身价值
。。。于是，，，马渭生决定发挥自身大学期间的管理专业背景优势，，
，结合在木业公司积累的多年管理经验，，尤其是着力推动像“6S管理”这样的先进管理理论应用到养殖事业上来，，让现场管理秩序迅速实现升级蜕变
。。

开弓没有回头箭，，
，，这一干就是8年
。。。

管理提升
，
，敢于冲破阻力

6S即整理（SEIRI）
、、、整顿（SEITON）
、、、清扫（SEISO）、、清洁（SEIKETSU）、、
、、素养（SHITSUKE）
、、
、安全（SECURITY），，，是兴起于日本
，，
，在世界范围内广受欢迎的现场管理理论。
。。。

“在宜家上海仓库交流学习中，
，我第一次接触到6S管理
，，，比如花坛草坪的修剪高度
、、浇水时间、、
、、修剪频次以及标识设置都有明确的规定和责任人。。。”一尘不染的宜家仓库，，，，让马渭生深受触动。。

当马渭生再次置身养殖生产一线环境中，，，更坚定了要推动管理变革的决心，，希望通过“给物安家，，
，给事秩序，，给人规矩
，，给魂方向”实现现场管理的变革，
，，从而带动员工面貌和生产效率的有效提升。。。。说干就干，，，没过多久
，，，
，包括统一工装、、宿舍管理，，
，统一现场清理、、清扫秩序等系列改革措施很快被提出
。。但在推行过程中却并不如想象中顺利，，，当时在国内，
，，养殖业关注现场环境管理的意识普遍不强，
，，甚至很多人认为养猪脏乱差是正常现象。
。

碰到钉子的马渭生意识到只有加快思想意识的提升，，，，才能真正化解制度推行中的阻力
。。。他没有气馁，，，，而是在公司领导的支持和鼓励下继续坚持，，，边加强对员工队伍的思想引导和提升，
，，
，边树立标准化典型打造样板，
，，随着时间的推移，，场区面貌焕然一新
。
。很快，，
，，6S管理被推广到整个养殖公司所有场区，，
，在内部掀起了一场“新场更规范，，老场变新场”的现场管理提升浪潮。。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖技术和生产模式提升上，
，
，只有队伍的年轻化，
，才有可能赢得未来。。。。意识到问题关键的马渭生在招聘上开始推进队伍的年轻化
，，，通过各种措施解决年轻人后顾之忧，，，着力促进其成长，，鼓励每位员工将自我价值实现与养殖事业发展充分结合，，，，贡献力量。
。很快，，，，养殖团队的年轻化便初见成效，
，，并体现出相应价值。
。

为提升生产效率，，养殖公司决定在内部推行国际上更先进的定时输精和批次生产技术。。马渭生所在的团队年轻人居多，，他主动申请承担起这项重任。。相对于老员工队伍，，，年轻人的学习能力和尝试心态，，
，，更容易让新技术尝试取得成功。
。。作为第一个吃螃蟹的人，，，，马渭生对自己和团队的要求是只能成功，，，不能失败，，真正为荣誉而战。。。

马渭生创造性的把场区划分为3条生产线
，，三条线通过“定时输精+批次生产”
，，，，对母猪进行同时配种、、同期分娩
，，，缩短时间跨度的同时，
，有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率，，
，
，实现产能提升20%以上。。。。

为提升团队战斗力，，马渭生还在平行生产过程中，，独创性的推行了内部分线PK机制
。。他说
：“PK的目的不是为了淘汰谁，，，而是让强者更强，
，让弱者变强，，，
，奋发努力迎头赶上
。。”去年，，调任光山猪场工作的马渭生，，，
，也将这种分线生产模式成功引进到新场区。。

内部PK机制在提升管理的同时，，也锻炼了队伍
。。近两年在公司推行的精益管理中，，马渭生带领团队一马当先
，，，在繁殖成绩改善、、知识竞赛、
、演讲比赛等多次PK中均取得骄人的成绩。。。

凝心聚力，，，，每位员工都是“一家人”

让马渭生骄傲的是，
，自己一手挖掘和培养出了很多包括场长、、线长、
、
、主管、、、核心骨干等多层级在内的优秀年轻人才
。。。“希望我这样带他们，，他们成长起来后也能这样带新人。。。。” 多年来，，，马渭生在推动队伍年轻化进程中不遗余力，，同时也硕果满盈
。。自2019年领导光山猪场以来，，
，每个部门的负责人也都入选过公司的优秀员工。。。
。如今，
，，，养殖公司已打造起一群集年轻化、、、、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，，为公司养殖事业跨越式发展奠定了坚实的人才基础。。

团队的战斗力源于凝聚力，，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。。“如何能解除大家的后顾之忧，，
，，让大家能安心在厂里去工作和生活
，，我觉得这就是一家人文化的精髓，，也是团队战斗力的保证。。。。” 马渭生说
。。

生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻场，，，为保证生物安全要求员工尽量减少与外界的接触。。。。为让年轻人在工作之余不耽误恋爱、、、结婚，，，，看护子女
，
，就近上学等问题，，，
，马渭生主动在公司当起了“红娘”
，，，至少撮合3对内部职工喜结连理，，他说
：“每一位员工的婚礼我都会去参加
，，，，告诉他们家里人，，
，
，孩子在场里干的特别好，，，我们很重视。。
。”在养殖公司，，马渭生第一个发起倡议申建“家属房”
，，，，配有滑梯等儿童娱乐设施，
，方便家属周末探望。。。他还要求自己
，
，每月至少走访5个职工宿舍
，，倾听员工心声，，了解一线人员面临的困难。。

此外
，，养殖场还配有各种年轻人喜爱的休闲娱乐设施，
，，
，每月为员工组织庆祝集体生日，，每位到岗新员工都将享受到集体迎接仪式。。刚刚过去的中秋节，，马渭生自费购买了30本《感恩日志》书籍赠送员工，
，勉励大家感恩生活和事业，，珍惜所得
，，不断向前。。。 

在马渭生不遗余力的推动和倡导下，，
，
，“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴举动中。。。今年年初疫情驻场期间，
，，，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，，，，员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩，，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，，，，员工王勇自愿从优秀团队基金中拿出1000元，
，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不胜数。。。。

勇做先行者，，，永远争第一。。养殖事业上一路走来，，，马渭生让我们看到
，，，只有严格要求自己，，，，勤学善思、、、
、不断超越，，，在工作落实中创新思路
，，，在创新业务中紧抓落实，，在成就员工中成就自己，，才能形成最好的团队战斗力。。
。龙大肉食也因为涌现出许多像马渭生这样不怕困难，，敢为人先的生产一线革新实践者
，，，才能不断提升生产效率和产品品质，，
，，在发展中始终保持活力，，，无惧市场和行业的变化与挑战。。